藏红花撑起一片天

撑起一片新天地

——记建德市三都西红花专业合作社理事长王根法奋斗足迹

许 金 标

2012年11月20日《农民日报》第5版发表了《农民日报》记者彭丹梅写的“浙江建德市三都西红花专业合作社理事长王根法——六条成功法则带出富裕三都”的报导，读了很受教育。正值三都西红花专业合作社成立10周年之际，邀请我编著一本纪念合作社成立10周年的小册子，为此笔者有幸走访了王根法。

年轻的公社五七队长

王根法1959年5月出生在建德县三都区梓里人民公社和村大队第三生产队的贫困农民家庭。父亲王小毛解放前17岁时从浦江逃荒到梓里乡和村给地主当长工，上无片瓦，下无寸土，搭了一个茅棚，过着牛马不如生活。解放后翻身当了主人，分到了土地，取了妻子程小凤，造了二间泥墙楼屋，生有四男二女，王根法排名老二，大哥叫王东来，二个弟弟叫王春林、王春茂。二个妹妹是王春花、王春妹。由于家庭人口多，劳力少，作为二哥的王根法在本村读了二年半小学就辍学在家帮助父母做些杂事。12岁时就到生产队参加集体生产劳动，拿到半劳力的5分工。由于王根法在生产队集体劳动中虚心学习，不怕苦、不怕累、不怕脏，肯钻研技术，很快学会了除耖田之外的所有农活，16岁时就拿到九分半工分（日最高10分），被群众称为好少年。1975年17岁的王根法被梓里人民公社党委书记朱勤培看中，选拔他到公社镇头水库的公社五七队当队长。镇头水库五七队是根据毛泽东主席1966年5月7日发出的“公社农民以农为主（包括林、牧、副、渔），也要兼学军事、政治、文化，在有条件的时候，也要由集体办些小工厂，也要批判资产阶级”的五七指示办的。当时公社、大队办的农场、渔场、林场、畜牧场等农业企业合併称为“五七队”。镇头水库五七队也是杭州下乡知识青年安置点，30多名知识青年，还有10多名老年人，有水库后面的30多亩荒芜的耕地和上百亩山林。王根法到了“五七队”后，勇敢挑起了这副重担，以队为家，自己带头干，带领杭州知识青年和老人垦复荒芜的耕地种粮、种菜、种桑养蚕，还办了一个百头养猪场。开始搞得红红火火，受到公社表扬。许多老年人翘起大拇指说：“王根法真是个好后生”。王根法也从中学会了种桑养蚕技术。从1978年开始杭州知青陆续调回杭州，百头猪场也因缺人缺饲料停办。1983年春，梓里人民公社管委会宣布镇头水库“五七队”撤销。王根法和10多位在五七队劳动的老年人回到家中。

勤劳致富带头人

1982年冬，建德县委、县政府根据中央（1982）1号文件和党的十二大精神，在全县普遍推行大田包产到户为主的联产承包责任制。王根法家按人口分包了集体耕地。就在这一年1月王根法与本村姑娘胡良妹结婚，后生育了一女一男，女儿叫王华，杭州师范大学本科毕业后在中国移动通讯建德分公司工作；儿子叫王强，浙江树人大学专科毕业后在三都镇梓里卫生院工作。

1983年春，梓里人民公社镇头水库“五七队”撤销后，王根法承包了原“五七队”的30多亩桑园，自己又扩大了桑园面积，栽桑4000多株，还开了一个“小蚕商店”。1984年春王根法四兄弟分了家，各自成家立业。这一年王根法夫妻俩春、夏、秋三季饲养小蚕35.5张，单产达80.5斤/张，养大蚕23张，产茧2007斤，单产87斤/张，是建德县最突出的蚕桑专业户，靠种桑养蚕一跃成为全县闻名的“万元户”。由于王根法掌握了一套种桑养蚕的技术，1983年被县农业局聘为洪岭人民公社的蚕桑技术辅导员。

1985年1月，中共杭州市委、市人民政府召开全市农村专业户表彰大会。建德县出席大会的代表有49名，都是全县农村农、林、牧、副、渔，工、商、建、运、服战线涌现出来最突出的专业户，是先进生产力的代表，是农村勤劳致富的带头人。王根法当时只有26虚岁，是建德县出席杭州市农村专业户表彰大会最年轻的代表。会上王根法领回了中共杭州市委、杭州市人民政府颁发的“勤劳致富带头人”的奖牌。回县后又领到了凤凰牌自行车一辆，高压喷雾器一台和半吨钢材、一立方米木材的奖品。1986年王根法利用奖励来的钢材和木材，新建了3间半平房作为自己住房，并开办了“小蚕共育商店”。

王根法靠种桑养蚕，勤劳致富的经验在全县很快传开，闻讯上门要求他传授技术的农民陆续不断。王根法都热情接待，认真传授，对建德农民发展蚕桑起了一定推动作用。

1986年县农业局选聘王根法担任三都区前源乡蚕桑技术服务站技术辅导员。

爱上了西红花

西红花又名藏红花、番红花，是名贵的中药材。最早主要分布在欧洲、地中海及中亚等地。在西班牙，西红花被称作一项“给穷人带来希望”的种植业，被誉为“红色金子”。因为西红花有三个世界之最：一是世界上最珍贵的药用植物；二是世界上最高档的香料；三是世界上最好的染料。用西红花作药用具有疏筋活血、通络化瘀、止肿止痛、凉血解毒、安神之功效，是多种中成药的原料；还可大量用于食品、染料工业，是美容化妆品和香料制品的宝贵原料。而且西红花外观鲜艳美丽，并散发出特异芳香。用西红花花丝浸酒，每天喝一点点西红花药酒，能够活血通经、养血祛瘀、消肿止痛，能治疗哮喘、百日咳，还能预防抑郁病。在《本草纲目》、《中药大辞典》中都有记载。

上世纪70年代末80年代初，国家经委在全国搞种植西红花试点，1981年建德县医药药材公司技术辅导员柴乌刚从上海市马桥乡引进500颗西红花球茎，在三都区梓里公社黄泥山大队方志南户菜园地试种，获得成功后，第二年种了0.5亩田。种西红花效益比种粮食要高出10多倍，周边的和村、张村畈、江台、梓里、卸比山等村农民也开始种植西红花。

1989年王根法在担任前源乡蚕桑技术辅导员时就开始利用自家的承包田试种了西红花0.5亩。当时的经营模式是各家各户，自种自销，由小贩上门收购。经营模式虽然过于分散、细小，成本高、风险高，但因全国的西红花花丝数量少，市场却走红，价格年年攀升，来三都梓里收购西红花丝的客商络绎不绝。然而这种千家万户自种自销模式的弊端很快显露出来：花农们一味地追求利润，放松了质量要求，甚至以次充好，产品的信誉下降，收购西红花花丝的客商渐渐地远离了三都梓里，转向其他地方；有的客商在收购花丝中压级压价，使西红花花丝价格大幅下降，致使种植西红花的不少农户亏了本，有的农户开始把西红花球茎倒入河中，洗手不干。

王根法看到有的花农高价从上海买来的西红花球茎倒入河中，感到心酸，心里暗暗决定放弃蚕桑辅导员职业，回乡从事西红花产业，带领农民靠种西红花增收致富奔小康。

闯荡西红花花丝市场

客商不来收购，西红花花丝却不能不卖。1993年秋，王根法辞去前源蚕桑技术辅导员回乡后，与村里的何樟均、费樟良三人合伙搞西红花花丝贩销。

一天，上海药材公司把要西红花花丝货的电话打到了王根法家里。这让王根法精神为之一振，他们就按客商的要求，收购了60公斤西红花花丝，携往上海，准备掏第一桶金。未曾想到，去了上海，对方一验货，认为质量不行，拒收。王根法他们急了，为什么？因为他们收购的花丝，有些还没有付收购款，花农们出于对王根法他们的信任，才将花丝交给他们的。不料这第一笔业务就碰了壁，他们三人坐在上海路边的公园里，心里很难过，回村以后怎么向花农交待？

两天后，他们三人回到建德，怕村民们笑话，更怕花农对他们失去信心，他们不敢把花丝带回村，而是存放在梅城一个朋友家中。见他们空手回来了，村民们问：“花丝卖完了？”“卖完了”。听说他们把60公斤花丝全卖了，花农们喜出望外，奔走相告，纷纷到王根法家来要钱。没办法，王根法从私人那里用月息二分的利息借来40万元，把花农的花丝款付清了。

60公斤花丝放在梅城，40万元的债务扛在肩上，迫使王根法四处捕捉西红花市场信息。听说广州有个外号叫“刘大亨”的经理，专营西红花花丝，于是王根法拿了20公斤花丝马上去了广州。花丝先放在宾馆，只拿了两公斤去了刘大亨的公司。对方看看样品。问“你带来多少这样的花丝？”王根法伸出两根指头：“20公斤”。对方说：“都拿来，我全要了。”王根法问“你给什么价？”刘老板答“每公斤3700元，多了我不要。”王根法头也不回就走了。“这个价连成本都不够，种西红花人承受不了。”

1993年王根法过了一个很简单、节俭的春节。1994年春天来到了，眼看气温一天比一天升高，西红花花丝存放得久了要变质，一想到藏放在梅城的60公斤西红花花丝，王根法象热锅上蚂蚁坐卧不安，食不甘味。想来想去，他又想到了上海药材公司，人家不是嫌我们的花丝质量不好而不要，把质量提高还不行吗？王根法想出了主意，把弯弯曲曲的花丝，认认真真的一根根拉直，将花丝的黄根去掉，加工成精致花，一小袋一小袋包装好。拿着面貌一新的精致西红花花丝，王根法再次去了上海，找到了上海药材公司。公司的朱经理，还认得王根法。你是建德的吧！怎么又来了？听说王根法是来推销西红花花丝的。朱经理谎称自己要开会去了，一闪就不见了。王根法站在公司门口，从早上九点一直等到下午五点。公司的朱经理下班了，去车棚推自行车，看到王根法还站在公司门口，不禁心里一热：你还在这里？王根法这时递上自己带去的精致西红花丝。对方一看，眼睛立刻亮了：这是你们生产的？王根法点点头。朱经理把已经推出车棚的自行车又推了回去，把王根法叫到办公室，一番讨价还价之后，以每公斤5400元的价格收下了王根法带去的10公斤花丝。就这样，王根法用高质量花丝敲开了上海市场的大门。没多久，上海方面来电话，告知10公斤西红花花丝卖完了，让他再送一些过去。王根法再次去了上海。验货时，对方问：“你们家里还有多少花丝？”王根法回答：“很多，建德市花农手上花丝还有不少。”一次王根法到上海送货的时候，在朱经理办公室与一个日本客商不期而遇，午饭时间到了，朱经理邀请王根法与日本客商一起用餐。一餐饭下来，王根法得知，他们生产加工的西红花花丝是通过上海药材公司销往日本的。公司只是在他们和日本客商之间充当了二传手。利润的大头不是他，而是上海药材公司。如果能直接与日本客商做生意，利润要比现在丰厚。餐桌上，王根法频频向日本客商敬酒，希望他与对方交朋友。日本客商听说王根法是生产加工西红花花丝的，对王根法很感兴趣。药材公司朱经理见状，不时地向王根法递眼色，制止他与日本客商靠近，叫他“不要啰嗦”。

从上海回来后，为了能和日本客商联系上，王根法想了一个办法，把自己的名字、地址和联系电话写在很薄的纸上，搓成很细的小纸条，将纸条塞在自己的西红花花丝产品中，每包产品都有这样的一张小纸条。纸条很细，不仔细检查很难发现。果然，日本客商很快便通过中国药材总公司找到了王根法。王根法通过中国药材总公司，直接与日本客商做起了生意，每公斤西红花花丝的价格提高了400元。

西红花花丝销路打开后，为了提高西红花品质，做大做强西红花产业，1995年三都镇政府成立了建德市三都镇西红花技术管理办公室，任命王根法为副主任。

创办根发西红花种植场

在经历西红花风风雨雨的挫折之后，王根法意识到由于西红花单家独户分散经营，无法抗御市场风险，也无法推广种植新技术和提高西红花质量，没有自己的品牌也无法闯荡市场。2001年秋，王根法联合8户西红花种植专业户，在樟村畈村租用了连片的耕地28亩，租期三年，租费由王根法统一支付，创办了建德市根发西红花种植场。并注册了“根发牌”西红花商标，办理了营业执照。王根法是法人代表。把“根法”改为“根发”，是建德市工商行政管理局副局长沈云龙出的点子。他认为“根发”，顾名思义，从根上发出来的。有了根，草才能发芽，树才会开花。这对种了十几年，贩销了近十年西红花花丝的王根法来说，根法就是“根发”这块牌子，有了“根发”，他们的西红花事业才能真正有了根基。

王根法一直认为西红花之所以非常珍贵，一方面是因为它的药用价值高，另一方面还在于种植的难度较大。对王根法来说种桑养蚕是专家，但对西红花的种植、管理书本知识和实践经验都不多。如今创办了根发西红花种植场，作为法人代表的他，不掌握一套选种、种植、施肥、管理、到鲜花收获、烘丝加工的技术怎么行呢？“天下无难事，只怕有心人。”为了掌握西红花种植、管理、收获、加工技术，王根法一头钻进西红花的科学实践中，靠他的专心致志、刻苦钻研的毅力，整天和西红花打交道。试验→失败→再试验→成功。经过几年摸索、实践，王根法很快掌握和总结了西红花生长的两个过程，三条种植管理的基本经验。两个过程：即西红花从生长到开花要经过两种栽培方式。它的球茎生长在大田里，而发芽、开花的时间则采用室内无土、无水、无肥栽培，靠球茎自身营养开花。

三条种植基本经验：一是西红花种植时间要掌握好。露地栽培西红花在9月份。北方宜早不宜迟。早栽培、早出苗，先发根，后发芽。室内开花的球茎在10月下旬至11月中旬，在室内把80%的鲜花采摘后，球茎必须立即移栽到大田。西红花自11月中旬至来年5月上旬在大田生长，时间约半年。二是要科学供应肥水。西红花最适应有机肥，因此农民在栽培的过程中最好用人畜粪便。同时还要合理调控水份，注意防冻保苗。三是要千方百计预防球茎的腐烂，球茎腐烂是西红花种植的最大风险。三都农民在种植西红花的过程中，就曾经遇到过球茎全部腐烂的问题，球茎腐烂导致颗粒无收，花农大受损失。后来王根法通过探索，采用异地换种办法解决了球茎腐烂病问题。由于王根法肯学习、善钻研，勇于探索实践，很快成了远近闻名的西红花种植专家。2006年王根法评为建德市第四届百名农村科技带头人。2007年评为建德市农业实用技术（西红花）专家荣誉称号。

根发西红花种植场既按“西红花标准化生产规程”生产经营，又有了“根发牌”商标。2002年4月王根法再闯广交会，在广交会上不仅一口气签了80公斤西红花花丝合同，还与北京药材公司建立了长期供货关系。第二年春天，北京药材公司李慧珊带领日本客商黄启龙在建德市农业局局长程卫根陪同下亲自来到三都和村，考察了根发西红花种植场后，认为种植场的生态环境很好，种植技术先进，质量优良，当场确定为西红花花丝出口日本的基地。

走合作兴产业之路

2003年初，中共杭州市委、杭州市人民政府下发了《关于加快发展农村专业合作社经济组织的意见》。文件指出，从事同类农产品生产经营的农民为了维护和实现共同利益，按照自愿、互利原则建立起来的一种新型合作经济组织。是应对“入世”挑战，加强农业技术，信息交流，提高农产品质量，推进农业增长方式转变的需要；是提高农民的组织化程度，解决小生产与大市场的矛盾，增强抗御市场风险能力和农产品市场竞争力的有效措施。王根法学了杭州市委、市政府《关于加快发展农村专业合作经济组织的意见》文件后，很受启发，为了联合更多农民从事西红花产业，把三都西红花产业做大做强，为花农提供产前、产中、产后全程系列服务，增加农民收入，致富奔小康。王根法把建立西红花专业合作社的想法找了参加根发西红花种植场的周金法、刘长生、黄宝法、胡恩友、胡良妹、傅金德、黄财法等人商量，得到他们的一致支持。王根法又把这个想法去向三都镇在建德市委、市政府农业和农村工作办公室合作经济科科长张炳良和三都镇党委、政府领导汇报，他们一致支持王根法想法。张炳良科长还帮助三都西红花专业合作社起草了《章程》，策划了召开第一次社员代表会的事宜。在市委、市政府农业和农村工作办公室、三都镇党委、政府关心支持下，以建德市根发西红花种植场的8户西红花种植大户为主体，坚持加入自愿，退出自由，共同出资入股（每股100元，注册资金80万元，王根法和他的妻子胡良妹各占20%股份），共同经营管理，实行民主监督、风险共担、利益共享、盈利返还的原则成立了建德市三都西红花专业合作社，第一届会员会议于2003年5月3日在三都镇和村召开。会议讨论通过了《建德市三都西红花专业合作社章程》，选举王根法、周金法、刘长生、黄宝法、胡恩友、胡良妹、傅金德为第一届理事会理事，选举王根法为理事长，周金法、刘长生为副理事长。黄财法为监事长，每届任期三年。一个民办、民营、民受益的新型合作经济组织在建德大地上诞生，该社是全市成立较早的农民专业合作社之一。

建德市三都西红花专业合作社成立后，按照《章程》共同进行生产、经营、服务活动。合作社努力为社员提供产前、产中、产后全程配套服务，组织社员开展生产经营，扩大西红花种植规模，提高产品品质，提高社员生产经营组织化程度，降低风险，依法维护社员合法权益，既联利，又联心，形成经济利益共同体，大大增加社员收入。

为了确保“根发牌”西红花质量，合作社制定了《西红花质量技术标准》，对种植西红花社员实行统一供应西红花球茎，统一种植标准，统一施肥治虫，统一收购鲜花丝，统一销售等“五统一”服务。当年举办了6期技术培训班，发放技术资料1000余份，向花农系统传授西红花选种、大田种植、施肥、管理、室内栽培等技术，组织4名技术人员深入到有西红花种植的乡、村、户进行技术指导，确保西红花质量。合作社以保护社员利益，增加社员收入为宗旨，与社员建立了保护价收购，盈利返回的二次分配机制。2003年冬，西红花花丝市场价每公斤为3800元，而合作社以保护价每公斤5000元收购，每公斤盈利返回50元，大大增加社员收入，充分显示了组织起来，走合作兴产业的优越性，促进了西红花稳定发展。

2003年三都西红花专业合作社被评为建德市先进农民专业合作社。2004年合作社根据西红花种植户的申请要求，批准了98户西红花种植户加入合作社，又吸纳了社员股金30万元，西红花种植面积扩大到1185亩，占三都镇西红花种植总面积的83%。这一年合作社按照《浙江省农民专业合作社条例》进行规范化建设。进一步明确了理事会和监事会职责。

理事会为合作社执行机构，负责日常工作，对社员代表大会负责。理事会主要职权是组织召开社员代表大会，执行社员代表大会决议；讨论决定社员入社、退社；聘用或解雇本社职员；管理本社的资产和财务；根据社员需要，为社员提供各项服务。理事长主持本社的日常工作，组织实施年度生产经营计划和生产、经营、服务活动；代表本社对外签订合同、协议和契约等。合作社实行社务公开，接受社员监督。

监事会是本社的监察机构，代表全体社员监督和检查理事会工作；监督检查本社的生产经营业务和财务收支及盈利分配情况和社员履行义务情况。监事会由监事长主持。

2003年销往日本的一批西红花花丝中被商家发现有一根头发丝和一只小干虫在里面，随即退货，合作社因此损失了3.8万元。吸取此次教训后，为了确保“根发牌”西红花质量，合作社加强了花丝的加工、包装检验，严格把牢质量关，提高了品质。2004年合作社销往日本的880公斤西红花花丝没有发现一点问题，受到日本客商的赞誉。2004年合作社社员种植西红花1185亩，总产值达到1176万元，亩均产值9924元，比社外花农增收24.8%，减去成本，净收入为756万元，亩均纯收入6379元，比社外农户增收37.8%，合作社为社员增收280万元，使社员实实在在尝到参加合作社的甜头。

2004年三都西红花专业合作社评为杭州市示范性专业合作社。

2005年7月王根法应邀参加了杭州市政府召开的“杭州市农民专业合作社经验交流会”。代表三都西红花专业合作社在会上作了《以专业合作社为龙头，推动西红花产业发展》的发言，受到与会者好评。该文后刊登在“杭州农村经济”2005年第三期上。

2005年三都西红花专业合作社评为杭州市十佳农民专业合作社。

攻克球茎腐烂关

西红花的球茎腐烂病是制约西红花发展的大敌。2000年建德市科技局和三都镇政府以对外招标办法请来了浙江大学农学院两位博士生到三都镇和村等村种植西红花户进行深入调查研究，科学实验，对球茎腐烂病进行了病源分析，探索了防治西红花球茎腐烂病的办法，但没有根本解决问题，球茎腐烂照样存在。

2003年三都西红花专业合作社成立后，理事长王根法受聘到新疆和田地区于田县和策勒县担任西红花种植技术辅导员。为了根治西红花球茎腐烂病，王根法进行了异地换种的试验。2003年王根法从三都西红花专业合作社运去8吨西红花球茎到新疆于田县发展了16亩西红花，生长很好，没有发生球茎腐烂病。2004年又从三都西红花专业合作社运去16吨西红花球茎到新疆策勒县种植了30亩西红花，生长也非常好，没有发生球茎腐烂病。2003年王根法从新疆于田县运回250公斤西红花球茎在三都西红花专业合作社试种，效果非常好，一斤球茎一年可繁殖4斤。经过二年多试种都没有发生球茎腐烂病。通过几年的异地换种实验，根治了西红花球茎腐烂病，这是西红花种植技术上的一大突破，一大创新，洋专家解决不了的问题，农民土专家解决了，这是一个奇迹，花农高兴极了。这一科技创新，为大面积发展西红花，做大做强西红花产业，增加农民收入，建设社会主义新农村创造了条件。王根法也成了新闻人物，成了远近闻名的西红花种植专家人物。之后他又与武义寿仙谷药业公司联合实行滚动大棚室内培育种球试验基地20多亩，专派副理事长刘长生去负责，是室内培育种球的一大创新，彻底解决了西红花球茎腐烂病问题。

2008年王根法被评为“杭州市农村实用人才”。“西红花王”王根法先进事迹材料，汇编在杭州市农村实用人才工作领导小组办公室编辑出版的《群星闪烁缀乡村》一书中。

2009年王根法评为“杭州市劳动模范”和“全国百佳农产品经纪人入围奖”。

开展多元合作   寻求跨越发展

三都西红花专业合作社在花农中的信誉越来越高，要求参加合作社的花农越来越多，种植西红花面积逐步扩大的情况下，为了扩大西红花花丝销路，保护社员利益，增加花农收入，2005年理事长王根法又背着西红花花丝样品，再次北上北京、天津，南下广州、深圳，寻找合作伙伴。在北京与中国药科大学和北京药材公司建立了长期合作关系，并签订供货合同，再次邀请日本客商到三都西红花专业合作社考察。日本客商到现场考察了西红花优美的种植生态环境和精细的花丝加工、包装后表示非常满意，对质量放心。2005年合作社以每公斤花丝8000元的保护价收购了西红花花丝1947公斤，每公斤比市场价高出2000元，销往日本880公斤，销往北京、香港、广州、上海、西藏等地1067公斤。由于三都西红花专业合作社与社员建立了保护价收购，利润返回的二次分配机制，在花农中有很高的信誉，成为西红花产业化经营的龙头，受到西红花种植户的爱戴，不仅建德市的乾潭、梅城、杨村桥、大洋等镇的西红花种植户要求参加三都西红花专业合作社，连淳安县的千岛湖、临岐、大市等镇、兰溪市马涧镇的西红花种植户也要求参加建德市三都西红花专业合作社。本省的宁波、湖州、舟山市和江苏省的启东县，安徽省黄山市等地的西红花种植户也把西红花花丝拿到三都西红花专业合作社出售。三都西红花专业合作社成为远近闻名的西红花种植技术辅导、收购加工、包装出售一体化经营的专业合作社。

2006年9月28日三都西红花专业合作社召开第二届社员代表会，出席会议的社员代表有74人。会议邀请杭州市委、市政府农业和农村工作办公室副主任余生瑞、处长方月仙，建德市人大常委会副主任张锡根、市政府办公室副主任谢照昌，市委、市政府农业和农村工作办公室副主任赖志斌、三都镇党委副书记方新卫、正镇级调研员何新根等参加。会议听取理事长王根法作的第一届理事会工作报告。选举王根法、周金法、刘长生、黄宝法、胡恩友、黄财法、马月星、傅金德、洪国成等9人为理事会成员，选举王根法为理事长，周金法、刘长生、黄宝法为副理事长。选举柴祖寅、曾建民、张生根、吴根荣、方生来、吕金生、罗金生、罗金桂、余新红、鲁全位等10人为监事会成员。选举柴祖寅为监事长，曾建民、张生根为副监事长。

这时的三都西红花专业合作社已有大小股东568户，带动了本市及外地社员2000多户，种植西红花面积3000多亩，形成了全国种植、加工、销售西红花最大的基地。

2006年三都西红花专业合作社评为浙江省示范性专业合作社和浙江省百强专业合作社、全国供销系统示范性专业合作社。

2007年12月在杭州市人民代表大会上三都西红花专业合作社理事长王根法选为2008年出席浙江省第十一届人民代表大会代表。

增设施深加工   做精西红花产业

随着市场竞争的激烈，中药材的验收标准逐渐提高，对名贵中药材西红花花丝产品质量的要求更严。2007年王根法开始从种植技术、市场流通的研究转上西红花深加工的研究。他发现从花农手中收购来花丝质量参差不齐，如果合作社有烘花丝的设备自己统一烘丝，就一定能够保证花丝的色泽、香味，花丝更不会缩卷，永远笔直。同时花丝怕高温，干花丝在高温处储藏会使花丝颜色变化，如果合作社有了冷藏室设备，即使是高温天气也不用担心花丝变颜色，而且可以常年存放，以便一年四季都有花丝出售，可以保证市场的需要和稳定市场物价作用。于是王根法召开合作社理事会、监事会，把这件大事交给理事会、监事会讨论，大家一致同意，以根发西红花种植场投资为主体，利用合作社多年积累，共同建造综合楼。2008年5月18日一座投资208万元，占地面积289平方米，四层共1156平方米的综合楼破土动工，经过一年努力，2009年5月竣工。这样根发西红花种植场和三都西红花专业合作社有了自己的办公场所和大型的多功能会议室、产品展示厅、产品加工车间等场所。2009年8月投资8万元购进了烘干机，投资20万元建立了100平方米的低温贮藏西红花花丝的冷库，为常年提供优质西红花花丝提供了保障。

2012年合作社又投资85万元建造了二层，建筑面积100平方米的实验室，投资16万元购进机器设备，进行西红花种球脱毒无土培 育球茎的科学实验。

强化质量   培育品牌优势

为了使浙江建德西红花花丝在国际国内市场上站稳脚跟，确保“根发牌”西红花杭州市名牌产品、著名商标不倒，有所提升。合作社通过硬件上加强基础设施建设，在软件上技术提升。修订了各项管理制度和技术质量标准。强化了对社员实行“六统一”服务，即统一调配种球、统一技术管理和种植标准、统一土壤消毒和施肥数量及农药防治、统一花丝收购质量、统一烘干冷藏、统一品牌和保护价收购、销售。合作社每年召开多次现场会和技术讲座，请中国药科大学教授来讲课，聘请4名技术人员深入到西红花种植乡镇、村，对西红花种植户面对面进行指导，确保西红花种植质量，确保西红花种植户效益。2009年1—9月合作社统一购入西红花球茎118吨，西红花专用肥20多吨，按原价供应社员；合作社在产品生产、加工过程中层层把关，提高了产品质量，赢得了信誉，2008年通过国家企业标准化认证。合作社为了提高品牌知名度，促进产品销售，理事长王根法每年都亲自参加省和全国的各种展销展示会。为了更好开拓国际市场，2009年理事长王根法参加了马来西亚国际药品食品展览会。在展会上国外客商看到三都西红花专业合作社西红花花丝优良的质量，抢购而光，而且签订了长期供货合同。为拓展国际市场，2009年“根发牌”西红花在日本、欧盟27个国家注册了国际商标。而后又在美国、法国、加拿大等国注册了国际商标，合计31个国家有“根发牌”西红花商标，并办了自营出口手续。西红花花丝产品不仅在国内建立了畅通的销售渠道，同时与外商签订了长期供货合同，建立了良好的合作关系；由于西红花花丝销路拓展，价格不断攀升，社员得到实惠更多。2007年冬合作社以保护价收购的西红花花丝每公斤收购价为8000元；2008年冬一跃为每公斤收购价19000元；2009年每公斤收购价为20000元。种植西红花效益得到新的突破，不少花农靠种西红花盖起了新楼房。2009年合作社社员发展到1964户，股东960股，西红花种植面积达到4000多亩。合作社不仅带动了本市的梅城、乾潭、杨村桥、大洋等镇的农民种植西红花，也带动了本省的湖州、舟山、温州、丽水、海宁、兰溪、武义、常山等市县农民种植西红花，还辐射到江西、四川、安徽、山东、江苏、湖北、新疆、西藏等省、自治区农民1000多户种植西红花1000多亩，靠种西红花脱贫致富奔小康。王根法也从建德走向全国。除2003年王根法受聘到新疆维吾尔族自治区和田地区于田县和策勒县担任西红花种植技术辅导员，帮助两个县发展了西红花200多亩。2007年受农业部邀请由省农业厅负责从建德购买500公斤西红花球茎到西藏自治区山南地区桑日县农业技术推广站与站长尼马次仁共同在4个乡试种，王根法担任技术员，试种成功后，又在西藏堆龙地区堆龙县试种，二个地区共发展了200多亩，王根法被西藏花农选为中国西藏藏红花协会会长。

2008年3月20日杭州市委副秘书长，市委、市政府农业和农村工作办公室主任王忠德、副主任方月仙一行来三都西红花专业合作社考察指导。

2009年10月18日三都西红花专业合作社召开第三届社员代表会，出席会议社员代表100人，除了三都镇的社员代表外，还有本市杨村桥、梅城、大洋、乾潭等镇西红花种植户代表12人，本省湖州市西红花种植户代表6人，淳安县2人，常山县2人，绍兴、温州各1人。会议听取三都镇镇长章明讲话和理事长王根法代表二届理事会作的《三都西红花专业合作社三年来的工作报告》，徐秀莲代表二届理事会作《二届财务工作报告》、柴祖寅代表二届监事会作《关于修改合作社章程报告》。

会议讨论通过了修改后的《建德市三都西红花专业合作社章程》，选举了三都西红花专业合作社第三届理事会和监事会。选举王根法、金怀萍、夏汉信、刘长生、黄宝法、陈新女、傅金德、黄忠银、傅金泉、张树根、方水松、徐炳权、方忠南、吴小苟、胡罗根、方锡春等16人为理事；王根法、金怀萍、夏汉信、刘长生、黄宝法、陈新女、傅金德、黄忠银、傅金泉等9人为常务理事；王根法为理事长，金怀萍为常务副理事长，夏汉信、刘长生、黄宝法、陈新女为副理事长。

选举柴祖寅、王强、胡恩友、徐学文、谢桂生、吕金生、傅金生、陈瑶声、芮春林、方志南、李木生、方玉庭、曾建民、张生根、黄财法、方生来、费勤芳、毛发根、周樟兴、沈志平等20人为监事会成员。柴祖寅、王强、胡恩友、徐学文、谢桂生、吕金生、傅金生、陈瑶声、芮春林为监事会常务监事，柴祖寅为监事长，王强、胡恩友、徐学文为副监事长。

2008年“根发牌”西红花商标被评为浙江省著名商标。

2009年三都西红花专业合作社被评为浙江省供销系统十佳农民专业合作社。浙江省食品行业十佳优秀企业。

2010年三都西红花专业合作社评为全国农民专业合作社示范社、全国百强农民专业合作社。

2011年评为全国首批农民专业合作社。

走上国际论坛   为建德人民争光

三都西红花专业合作社自成立以来，认真贯彻执行《中华人民共和国农民专业合作社法》，以产、加、销一体化为目标，为社员提供农业生产资料的购买、农产品销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务；尽心竭力，以谋求全体社员的共同利益为宗旨，不仅带动了建德农民靠种西红花致富奔小康建新楼，还辐射带动了全省、全国部分市、县农民靠种西红花脱贫致富奔小康。2010年三都西红花专业合作社社员发展到1964户，西红花种植面积达4000多亩，是全国最大的西红花种植基地。合作社拥有全国一流的现代化西红花花丝加工厂和先进的加工、贮藏设备，每年可提供优质西红花花丝药材2000多公斤，“根发牌”5克、10克、20元、50元精美包装的西红花花丝多次在省、杭州市农产品展销会上展出，获金奖、银奖，受到消费者青睐，并在西藏拉萨、云南昆明设了专卖店。“根发牌”西红花产品近销上海、北京、山东、广州等地，远销美国、日本、法国、加拿大、马来西亚等国，成了“中国西红花在浙江，浙江西红花在建德”的美誉。2012年建德市荣获中国西红花（藏红花）之乡荣誉称号。

2011年4月国家农业部从全国367000家农民专业合作社中挑选了浙江省建德市三都西红花专业合作社一家代表全国的农民专业合作社参加国际农民合作组织论坛会。理事长王根法与国家农业部领导一道于2011年4月18日至25日赴印度尼西亚雅加达参加国际农民合作组织论坛会，在会上作了专题发言，这不仅是三都西红花专业合作社理事长王根法的光荣，也是浙江建德人民的光荣。

2011年王根法评为全国百佳经济人和全国安排就业明星。

抗风险   度过难关

2009年西红花花丝市场销售价每公斤最高达到36880元，2010年跌到1.5—2万元。合作社4月28日前以保护价每公斤2万元收购的400公斤花丝，10月26日—12月30日以每公斤1.5万元，最高2万元出售，这一笔要亏损140万元。西红花价格下跌的主要原因：当时一是受国际影响，伊朗是世界西红花大国，年产西红花700吨，因受美国的制裁，拼命以低价寻找出路，使国际市场西红花价格下跌；另外日本受特大地震灾害后，以西红花作原料的药厂震垮倒闭，导致西红花价格下跌。二是国内用西红花作原料的几家制药厂停产改造升级，停收西红花，销路受阻，也影响了西红花价格下跌。合作社以保护价收购来的库存西红花丝有500公斤，因800万元信用社贷款还不了，每月还要递增12万元利息，贷款是供销担保公司和惠民担保公司担保的，因此库存花丝的仓库钥匙被担保公司拿走，合作社资金运转发生困难。在花农家的花丝还有200公斤无法收购，使花农蒙受损失，也影响了合作社的信誉，挫伤了农民发展西红花的积极性。到2011年6月三都镇梓里片西红花种植户家还有球茎50万斤，每斤价20元就是1000万元。

得知这一消息后，市委、市政府农业和农村工作办公室退休干部许金标、施能祥6月7日亲自到三都西红花专业合作社进行专题调查，写了《关于西红花巩固发展，做大做强的调查报告》。报告分三个部分：一是现状，二是问题，三是对策。呈送市委、市政府领导。市委、市政府领导非常重视。时任市委副书记章舜年看到调查报告后立即作了批示，要求相关部门帮助解决困难。中共建德市委办公室《建德信息》第12期，2011年7月1日刊登了这一调查报告，并加编者按。编者按指出：西红花产业是我市农业发展的一大特色，经过多年的发展，建德的西红花已走出国门，远销美国、日本、加拿大、法国，成为促进农民增收的重要渠道。然而，因近来国际市场行情波动等原因，我市西红花产业的发展正面临着困难与挑战。为此，市农办退休干部许金标、施能祥进行了调查研究，并撰写了《关于西红花巩固发展，做大做强的调查报告》，提出了一些有针对性的对策建议。根据章舜年副书记的批示精神，现将该材料转发，供学习交流。

在市委、市政府领导和市级相关部门关怀支持下，合作社从本年利润中提取40%的风险金弥补合作社亏损，加上王根法四处寻找销路，终于度过难关，走向稳定发展提高的道路。

2012年王根法选为中国中药材市场专业委员会常务理事和浙江省中药材协会理事。

合作之路越走越宽广

在三都西红花专业合作社成立10周年前夕，眼看合作社社员靠种植西红花勤劳致富奔小康，一幢幢别墅式的楼房平地而起，不少社员买上了自己的轿车，王根法心潮澎湃，谈起合作社发展，王根法掰着手指，总结出六条成功经验。

首先是以制度建设为纲领，努力提高合作社规范化建设水平。合作社严格按照章程规定，规范运作，民主管理的“三会”制度。规范的管理增强了合作社的发展活力，也提高了社员的积极性。

其次是以基地建设为依托，实现产业快速发展。除了三都和建德本市以外，近到淳安、桐庐、湖州、海宁、常山、舟山、丽水、温州等县市，远至新疆、内蒙古、西藏、江西、四川、安徽、山东、江苏、湖北等省区，合作社的西红花种植基地已遍及全国十七个省。长期以来，合作社的西红花花丝产量稳定全国第一，种植面积与栽培技术全国第一。

三是科技力量为支持，切实提高产品质量。为了确保西红花产品质量符合中药材产品质量要求，合作社从源头抓起。在种植上严格管理，做到种植过程不用农药，土壤使用有机质，保证产品无污染等，并对社员实行“六统一”管理。

四是以品牌建设为着力点，努力扩大产品知名度。2003年合作社使用“根发牌”商标。如今“根发牌”西红花已成为浙江农产品中的一大响亮品牌。2009年，“根发牌”成功在美国、日本、法国、欧盟、加拿大等31个国家注册了国际商标。

五是以网络建设为平台，增强产品营销能力。到2012年，合作社实现网络销售额1000余万元，对电子商务平台的深化理解和充分利用，使合作社的西红花远销美国、日本、法国、加拿大等国，打开了一片新的天地。

六是以二次返利制度为核心，提高助农惠农水平。合作社提出，在提高生活品质的同时，为基地农民提供广阔的就业机会，带动当地农民和周边市县的种植西红花农民过上小康生活。合作社严格实行保护价收购制度和二次返利制度。2012年，合作社每公斤西红花花丝返利2000元，分红率达到32%。

这六条经验，让今天的三都西红花专业合作社，成长为一家集名贵中药材良种选育、有机栽培、加工、咨询、营销、技术服务，农、工、贸为一体的综合性合作社。2012年合作社实现销售收入4077万元，利润达到563万元。此外，三都西红花专业合作社还带动了省内外各地共同发展成立西红花合作社47家，并自筹建立了2处西红花种球繁育基地。

党的十八大报告指出：“发展农民专业合作和股份合作，培育新型经营主体，发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。”实践证明，农民专业合作社是带动农户进入市场增收致富的基本主体，是发展农村集体经济的新型实体，是创新农村社会管理的有效载体。

百尺竿头更进一步

合作之路越走越宽